Преглед садржаја
Иако се може чинити небитним, ако нам запослени или чланови тима не вјерују као вође, велика је вјероватноћа да пројекат неће развити свој максимални потенцијал, остављајући нас на лошем мјесту прије свих очекивања која смо можда створили.Али стицање поверења није једноставна ствар, морамо следити низ ствари због којих запослени или члан тима прихватају нас и наше вођство, како би могли уложити максималне напоре ка глобалном циљу, као што то може бити наш пројекат.
Погледајмо неке тачке које можемо искористити да задобијемо поверење запосленог:
Једна од првих ствари које стварају однос поверења је да затражимо мишљење нашег запосленог, посебно у питањима која га се тичу, али важније од тражења мишљења је да га саслушамо и применимо у пракси ако видимо да је то исти правац у којем су и наши идеали, а истовремено да запосленику стави до знања да је њихов допринос узет у обзир, ово формира везу која омогућава запосленику да изнесе своје идеје јер ће знати да је саслушан.
Још једна ствар са којом можемо стећи поверење је објашњење разлога наших одлука, давање могућности запосленику да се укључи знајући историју и разлоге који воде до доношења одлуке или разлог зашто наш пројекат иде у правцу који иде. Када се то узме у обзир, запослени ће се осећати као важан део организације.
Морамо прихватити тачке супротне нашим одлукама које дозвољавају запосленом да слободно говори, да нам дају своје искрено мишљење о томе зашто не мисли да се пројекат одвија онако како јесте, ово не би требао бити разлог за казну, већ прилика ради побољшања, На крају крајева, ако смо вас запослили, то је зато што верујемо у ваше професионалне способности, барем ради процене и да то узмемо у обзир.
Не вреди натерати запосленог да верује у горе наведене тачке ако се не слажемо, нема ништа горе за поверење од откривања да смо лагали, ово може бити погубно за тим, посебно ако не можемо да променимо делове и имамо веома кратак рок за испоруку, па ако не желимо нешто да урадимо, не лажирамо то са запосленим.
Као што видимо, то су мале радње које могу произвести велике позитивне посљедице ако их знамо користити, с тим да пројекти могу бити одлични и на тај начин одржавамо позитивно окружење без обзира на притисак на испоруке у роковима.
