Стилови управљања могу утицати на наш тим

Добро је познато да је савршенство утопија за коју осећамо да јуримо тек у младости, али а ефикасан менаџер зна да такво стање не постоји, постоје само одлуке донете на време и преузимање одговорности дописник.
Када узмемо а одлука Ово може бити добро или лоше, али то је акција и као таква ће изазвати реакцију, у једном тренутку ћемо доносити лоше одлуке, али то не значи пораз, већ прилику за учење с којом се можемо побољшати.
Проиецт МанагементУнутар Проиецт Манагемент имамо неколико стилова који могу негативно утицати на наш тим, први корак који треба предузети да бисмо га побољшали је познавање погрешних приступа, како бисмо могли да идентификујемо сопствене грешке у овим описима и предузмемо одговарајуће мере да их исправимо.
Тхе Евадер
Ова врста управљања ствара а крајњи страх од доношења одлука и ризика, тежи одлагању извршења што је дуже могуће и никада није доступан за решавање сукоба, лидер са овим карактеристикама вероватно неће моћи да заврши пројекте на време и пропустиће многе могућности за побољшање које би могле послужити као прекретница за побољшање.
Они који су под командом особе ових карактеристика имају тенденцију да буду демотивисани јер не налазе супериорну подршку која их охрабрује да наставе тражити нове начине за побољшање протока тимског рада.
Тхе Цомпетитиве
Доказано је да су најбоља радна окружења сараднички, при чему заслуге деле тим који је у свакој области уложио напор да постигне циљеве, међутим може се догодити да вођа пројекта Такмичите се са својим подређенима и другим менаџерима за веће заслуге у реализацији пројекта.
За разлику од претходног случаја, овај профил не дрхти при доношењу одлуке, али не трепери ни када скине стимулативнији задатак са саиграча, тако да он увек извршава најупечатљивије поене.
АмбијенталноОкружење са недостатком сарадње такође је веома компликовано јер је ауторитет пример и ако не функционише као тим, онда ствара преседан у којем се остали чланови могу такмичити на нездрав начин међу собом, чиме се смањује ефикасност пројекат.
Равнотежа
Екстреми су страшни, јер значе неравнотежу, а добар менаџер Морате одржавати окружење што је могуће пријатнијим, морате вршити позитиван притисак на своје тимове, такође морате знати како живети са својим одлукама и знати одржати интегритет када доживите назадовање.
Морате се увијек сјетити да морате бити узор професионалности за оне који морају слиједити ваша упутства, чиме ћете постићи лојалност и продуктивност.